Nos publications : pour vous apporter de nouvelles façons de faire

Les entreprises sont aujourd’hui confrontées à une réalité incontournable : protéger les infrastructures du SI ne suffit plus. Les menaces cyber ciblent directement les produits numériques, faisant de la cybersécurité un enjeu majeur pour les PO et leurs équipes. Une faille de sécurité en production, et la confiance des utilisateurs peut s’écrouler. Intégrer la cybersécurité en mode correctif, option la plus courante, génère des surcoûts et de la complexité supplémentaire. A l’inverse, la démarche “security by design” permet d’intégrer très tôt la cybersécurité dans le produit, et constitue l’alternative la plus solide. Mais par où commencer concrètement ? Quels leviers activer, et quel rôle pour le Product Owner dans cette transformation ?

Qu'attend-t-on concrètement d'une équipe de delivery dans un cadre que l'on veut agile ? Aujourd’hui, les mises en œuvre agiles sont affaires de transformations, qu’elles soient digitales ou data.

La question du delivery est devenue délaissée, ou plutôt laissée à la main des équipes de réalisation. On attend d'elles qu’elles sachent organiser leur nouvelle façon de travailler en fonction de ce cadre.

Dans un environnement où l’agilité et l’alignement stratégique sont devenus des impératifs, choisir le bon type de roadmap produit peut tout changer. Que vous cherchiez à prioriser des fonctionnalités, d’aligner vos investissements sur des objectifs stratégiques, visualiser les priorités et les dépendances, ou maximiser votre impact et l'atteinte de vos objectifs, chaque format répond à des enjeux distincts.

Découvrez 5 types de roadmaps produit, de la plus classique à la plus centrée sur les utilisateurs.

Et si le vrai problème des roadmaps produits n’était pas leur contenu, mais leur nature même ? Tiraillées entre impératifs stratégiques et contraintes capacitaires, elles deviennent le terrain d’une lutte stérile entre vision long terme et réalité du delivery. Pour sortir de cette impasse, il faut repenser non seulement ce que l’on planifie, mais comment et pourquoi on le planifie.

L’approche Training from the Back of the Room, fondée sur les apports des sciences cognitives, transforme radicalement la posture du formateur et la dynamique de groupe. À rebours des cours descendants et des exposés techniques, elle propose une pédagogie agile, centrée sur l’expérimentation, l’interaction et l’attention portée à l’apprenant. Un cadre qui résonne puissamment avec nos enjeux de formations agiles.

Les certifications PO (Product Owner) sont aujourd’hui incontournables pour attester d’une expertise solide auprès de votre employeur actuel ou futur. Elles permettent en outre de valider les connaissances théoriques et concrètes du rôle de Product Owner et de bénéficier d'une reconnaissance. Mais à y regarder de plus près, il n’est pas toujours facile de se retrouver dans la forêt des organismes de certification. Il est souvent difficile de savoir quelle certification choisir ni même quels critères prendre en compte. Si vous êtes en passe de devenir un Product Owner certifié, ou si vous souhaitez accompagner vos collaborateurs PO, cet article vous donnera les clés pour identifier la certification qui vous correspond le mieux.

Écrire le communiqué de lancement d’un produit avant même de l’avoir conçu peut sembler contre-intuitif. C’est pourtant le cœur de Working Backwards, la démarche produit utilisée chez Amazon. L’approche est surprenante, mais le succès est indéniable !
Pour les Product Managers, c’est un exemple inspirant de focus utilisateur. Amazon en a fait une obsession. Guidée par cette Customer Obsession, l’entreprise a choisi délibérément de commencer ses produits par la fin : rédiger l’expérience vécue par le client potentiel avec le produit.
Working Backwards questionne les impacts utilisateurs, mais aussi les innovations internes nécessaires pour rendre cela possible. Plus qu’une démarche produit, c’est un véritable catalyseur de transformation organisationnelle et culturelle.

Les implémentations de démarche OKR se sont multipliées dans les dernières années. Mais un constat s'impose : les mêmes erreurs se répètent avec une régularité déconcertante, amplifiées par nos spécificités culturelles françaises. Voici une liste des six erreurs les plus souvent constatées dans nos accompagnements OKR ainsi que nos conseils pour les éviter.

Difficile d’échapper aujourd’hui au buzzword “cybersécurité” ! C’est d’ailleurs plus qu’un buzzword, c’est une réalité. Il suffit d’écouter les actualités pour s’en rendre compte. Rendre résilient nos systèmes d’information face aux cyberattaques est une nécessité souvent critique, parfois vitale. Ainsi donc, de plus en plus, la transition vers un fonctionnement agile s’accompagne d’un codicille : y intégrer la cybersécurité !