essensei

L’Agilité ne doit pas être une finalité, mais un révélateur.

Nous voulons avec vous, nous concentrer sur des objectifs porteurs de sens et vous accompagner dans votre chemin pour les atteindre

Nous vous accompagnons pour faire grandir vos équipes, vous aider à prioriser ce qui est essentiel face à ce qui l’est moins et vous aider à découvrir et expérimenter pour sortir des sentiers battus.

Trop souvent, les transformations Agile sont imposées ou subies au nom d’un état de fait, un standard, une vérité unique et laissent de côté les spécificités et besoins des individus et des organisations. Trop souvent cela est accepté. C’est pour sortir de cette fatalité qu’essensei est né. Pour mettre notre expertise, notre vision différente au service des entreprises qui cherchent à grandir et se concentrer sur ce qui a de la valeur en fonction de leurs attentes, leurs besoins et leur contexte sans dogmatisme.

Nos expertises

Equipe Agile

Diagnostique de fonctionnement, acculturation et mise en place Agile, perfectionnement

Agilité à l'échelle

Mise en place (SAFe, Nexus, LeSS...), transformation, création de votre modèle

OKR

Définition, mise en place, amélioration

Accompagnement Managers

Accompagnement, formations, transformation

Formations

Notre approche

Nous avons adopté une démarche participative, où le stagiaire est acteur de sa formation, s’appuyant sur l’approche “Training from the back of the room”.

Chaque séquence s’appuie sur l’interaction avec le formateur et la collaboration entre les stagiaires, en utilisant une grande variété de formats et d’ateliers pour stimuler les différents esprits et mémoires. Cette approche nous permet d’assurer que les nouveaux concepts sont compris, activement retenus et puissent être directement applicables.

Structure des formations

Nous sommes convaincus que les formations ne doivent pas être pensées comme des éléments isolés mais comme des parcours qui permettent de guider et de donner une vue d’ensemble.

Nos parcours se découpent en 3 phases : l’apprentissage, le perfectionnement et l’ouverture vers des sujets et compétences complémentaires.

 Parcours Scrum Master  Parcours Product Owner  Parcours Manager

Parcours Agile à l'échelle

Leading SAFe 5.1

Découvrir
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Parcours Product Owner

Préparation à la certification PSPO I

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Parcours Manager

Devenir un manager agile

Découvrir
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Parcours Manager

Devenir un leader agile

Approfondir
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Nos formations à venir

Jeudi,

MAAOK - Piloter avec les OKRs 15/12

Le framework OKR (Objectives and Key Results) a été créé dans les années 70 et a été largement popularisé via son utilisation par des sociétés comme Intel, Google, Amazon, Slack, Vinted ou encore Netflix. C’est une approche qui a fait ses preuves en tant qu’outils au service de l’alignement et de la performance des équipes. Venez découvrir cet outil via une formation qui mêle bases théoriques et enseignements pratiques issus de l’expérience terrain de nos intervenants.

Mardi,

POASP-Spécifier par l'exemple 10/22

Durant cette formation vous appréhenderez la nature complémentaire des tests et des spécification et comment l'approche par l'exemple s'inscrit dans la démarche des User Stories.

Jeudi,

SMPLS - Liberating Structures 10/22

Les Liberating Structures sont un ensemble d’outils de facilitation efficaces permettant de créer des environnements propices à l’intelligence collective. Particulièrement efficaces pour la facilitation de groupes de grande taille mais utiles également au sein de groupes de taille plus réduite, ces outils permettent d’atteindre des objectifs très divers : innovation, résolution de problèmes, cohésion d’équipe, élaboration collaborative du changement, etc.


Nos publications

Affinage@scale

On m'a récemment demandé d'expliciter un peu plus l'affinage dans une organisation agile à l'échelle. C'est effectivement un sujet qui bien que théoriquement simple se révèle assez complexe à mettre en œuvre correctement dès lors qu'on y implique plusieurs équipes.

Petite histoire d'une transition vers le management Agile

Vive l’agilité ! Nos équipes sont auto-organisées ! Il est grand temps de se débarrasser de ce management castrateur qui empêche les équipes de décider par elles-mêmes ! Vraiment ? Et si le management pouvait au contraire être un accélérateur pour l’auto-organisation ? Et cette auto-organisation, arrive-t-elle spontanément au sein des équipes ?

Nos engagements

Nous nous engageons durablement en faveur de la diversité et du numérique responsable.