Devenir un manager agile
Adopter la posture du manager agile dans un contexte de transformation

Le manager agile n'est pas un simple manager "classique" armé de connaissances nouvelles sur l'agilité. Il est le garant de la dynamique d’autonomie, de responsabilisation et de performance collective de son équipe. Cela nécessite une posture tout à fait nouvelle pour porter avec succès la dynamique de fonctionnement agile. Et cette nouvelle posture appelle à une redéfinition de son rôle en tant que manager, avec les savoir-être et les pratiques qui l'accompagne.

Cette formation manager agile vous accompagne dans la transformation profonde de votre rôle managérial, au service de l’intelligence collective, de la collaboration durable et du pilotage agile.

À travers des situations concrètes, vous explorerez la manière dont un manager peut soutenir l’auto-organisation, créer un cadre propice à l’engagement, et agir en tant que leader-serviteur plutôt qu'en chef décisionnaire. Vous apprendrez à conjuguer vision stratégique, empowerment des équipes et souplesse managériale dans des contextes de changement permanent. Elle vous permettra enfin d'ancrer les savoir-faire essentiels et les pratiques associées du manager agile, en respectant les enjeux de performance, de priorisation et de leadership dans les environnements complexes.

Cette formation vise à transformer votre posture de manager pour vous permettre de soutenir pleinement des équipes agiles, autonomes et alignées. Vous explorerez les leviers de l’auto-organisation, de la responsabilisation et de la performance collective, tout en consolidant votre rôle de leader facilitateur dans des environnements en évolution constante.

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

• Comprendre les fondements du leadership agile et de l’accompagnement d’équipe autonome
• Adopter une posture managériale de soutien et de régulation, alignée avec les principes agiles
• Mettre en place un cadre de fonctionnement clair pour les équipes agiles, favorisant la collaboration, la transparence et la co-responsabilité
• Exploiter les 3 piliers clés de l’auto-organisation : clarté, compétence, confiance
• Développer les compétences clés de vos collaborateurs (soft skills, autonomie, initiative)
• Co-construire un environnement d’apprentissage continu pour soutenir la dynamique collective

Cette formation s’adresse à toute personne en posture de management d’équipe, de coordination ou de pilotage transverse, dans un contexte agile ou de transformation organisationnelle :

• Managers expérimentés découvrant l’agilité ou en phase d’évolution de posture
• Responsables d’équipe, responsables produit ou directeurs de projet confrontés à des dynamiques collectives plus autonomes
• Donneurs d’ordres souhaitant favoriser une culture de responsabilisation et d’adaptation continue
• Une compréhension initiale du cadre agile est nécessaire. Notre formation d'acculturation à l'agilité à destination des managers est recommandée pour toute personne non familière avec les principes agiles.

Notre approche pédagogique repose sur l’idée que les changements de postures, l'acquisition de nouveaux savoir-être, ne peuvent pas s’inculquer uniquement par de la théorie magistrale. Ils nécessitent aussi d’être rendus tangibles, de s’ancrer que par de la pratique. C’est pourquoi, nous avons organisé nos formations en séquences courtes.

Chaque séquence de la formation commence par une mise en situation à partir de laquelle les participants peuvent questionner leurs réflexes managériaux, confronter leurs pratiques et construire collectivement leurs apprentissages.

Les exercices sont effectués en sous-groupes, les cycles d’apprentissages se concluant par des périodes de débrief entre stagiaires.

• Ateliers concrets de mise en pratique
• Partage d’expérience dans une ambiance conviviale insistant sur les échanges entre stagiaires.
• Exemples de mises en application réelles
• Temps de réflexion avec synthèse des points clés
• Mise à disposition de ressources préalables à la formation pour se préparer au sujet, puis mise à disposition des supports de formation ainsi que des ressources complémentaires pour approfondir
• Projection sur des actions concrètes à mettre en place au quotidien

L’ensemble du parcours vise à renforcer l’autonomie des managers, en combinant outils concrets, réflexion sur les savoir-être, et ancrage dans la réalité terrain. Les participants ne repartent pas avec une méthode figée, mais avec une capacité à concevoir votre propre plan d’action managérial.

• Auto-positionnement en début de formation pour révéler les connaissances déjà acquises
• Auto-évaluation en continu grâce aux exercices pratiques
• Synthèse des acquis dans le carnet de route
• Quizz d’évaluation réguliers
• Transposition des acquis grâce à l’exercice des “premiers petits pas” pour construire un “plan de résultats”
• Evaluation de fin de formation
• Questionnaire de satisfaction des stagiaires à l’issue de la formation
• Une attestation de participation et d’acquis des connaissances est délivrée aux stagiaires.

• Support audio-visuel
• Support de cours
• Carnet de route pour consigner les résultats des exercices, les synthèses et les débriefs.
• L’essensei book, à la fois un guide reprenant les sujets vus en formation, un manuel de référence et un index des ressources vers lesquelles se tourner pour aller plus loin.

• Contact pédagogique : formation@essensei.fr
• Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 11756048175. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.
• Pour toutes questions relatives aux adaptations possibles et à l’accessibilité aux personnes en situation de handicap, vous pouvez contacter notre référent, Pascal Poussard pascal.poussard@essensei.fr
• Pour toutes questions sur les solutions de financement, vous pouvez contacter, Christophe Addinquy christophe.addinquy@essensei.fr