Devenir un manager agile

Le manager agile n'est pas un manager classique armé de connaissances nouvelles sur l'agilité. Il doit adopter une posture tout à fait nouvelle pour porter avec succès la dynamique de fonctionnement agile de ces équipes. Il ne s'agit donc pas uniquement de posture, mais d'une redéfinition de son rôle en tant que manager, avec les savoir-être et les pratiques qui l'accompagne. Cette formation vous aidera à appréhender cette nouvelle posture et la manière dont elle s'articule avec les principes d'auto-organisation des équipes. Elle vous guidera vers les savoir-faire essentiels et les pratiques associées du manager agile.

• Comprendre la nouvelle posture du manager agile
• Exploiter les 3 clés de l’auto-organisation
• Mettre en place un cadre de fonctionnement pour les équipes agiles
• Développer les compétences de votre équipe

• Manager expérimenté débutant en contexte agile
• Personne en situation de management ou de donneur d'ordre
• Compréhension initiale du cadre agile nécessaire. Une formation d'acculturation préalable est adaptée mais non indispensable

Pédagogie où chaque apprentissage débute par une mise en situation à partir de laquelle le stagiaire construit ses apprentissages. Les exercices sont effectués en sous-groupes, les cycles d’apprentissages se concluant par des périodes de débrief entre stagiaires.

• Ateliers concrets de mise en pratique
• Partage d’expérience dans une ambiance conviviale insistant sur les échanges entre stagiaires.
• Exemples de mises en application réelles
• Temps de réflexion avec synthèse des points clés
• Mise à disposition de ressources préalables à la formation pour se préparer au sujet, puis mise à disposition des supports de formation ainsi que des ressources complémentaires pour approfondir
• Projection sur des actions concrètes à mettre en place au quotidien

• Auto-positionnement en début de formation pour révéler les connaissances déjà acquises
• Auto-évaluation en continu grâce aux exercices pratiques
• Synthèse des acquis dans le carnet de route
• Quizz d’évaluation réguliers
• Transposition des acquis grâce à l’exercice des “premiers petits pas” pour construire un “plan de résultats”
• Evaluation de fin de formation
• Questionnaire de satisfaction des stagiaires à l’issue de la formation
• Une attestation de participation et d’acquis des connaissances est délivrée aux stagiaires.

• Support audio-visuel
• Support de cours
• Carnet de route pour consigner les résultats des exercices, les synthèses et les débriefs.
• L’essensei book, à la fois un guide reprenant les sujets vus en formation, un manuel de référence et un index des ressources vers lesquelles se tourner pour aller plus loin.

• Contact pédagogique : formation@essensei.fr
• Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 11756048175. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.
• Pour toutes questions relatives aux adaptations possibles et à l’accessibilité aux personnes en situation de handicap, vous pouvez contacter notre référent, Pascal Poussard pascal.poussard@essensei.fr
• Pour toutes questions sur les solutions de financement, vous pouvez contacter, Christophe Addinquy christophe.addinquy@essensei.fr