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Le paradoxe de la roadmap produit : entre stratégie et réalité opérationnelle

Et si le vrai problème des roadmaps produits n’était pas leur contenu, mais leur nature même ? Tiraillées entre impératifs stratégiques et contraintes capacitaires, elles deviennent le terrain d’une lutte stérile entre vision long terme et réalité du delivery. Pour sortir de cette impasse, il faut repenser non seulement ce que l’on planifie, mais comment et pourquoi on le planifie.