De plus en plus d’entreprises privilégient la qualité de l'impact à la quantité de livrables. L’accent y est mis sur la co-construction, la flexibilité et l'orientation client. Pourtant, nos roadmaps n’ont presque pas évolué. Focalisées uniquement sur ce que l’entreprise prévoit de livrer, elles deviennent des machines à produire de la fonctionnalité. Elles enferment les équipes, les métiers et les décideurs dans des solutions techniques, alors que leurs enjeux communs devraient être les bénéfices obtenus.
Difficile d’échapper aujourd’hui au buzzword “cybersécurité” ! C’est d’ailleurs plus qu’un buzzword, c’est une réalité. Il suffit d’écouter les actualités pour s’en rendre compte. Rendre résilient nos systèmes d’information face aux cyberattaques est une nécessité souvent critique, parfois vitale. Ainsi donc, de plus en plus, la transition vers un fonctionnement agile s’accompagne d’un codicille : y intégrer la cybersécurité !
Lors du premier épisode, nous avons évoqué qu’il existait une convergence inattendue entre cybersécurité et agilité. Il est temps d’entrer dans le concret : d’abord en prenant connaissance du terrain lors de cet épisode, puis en voyant comment les principes agiles s’y déclinent dans un suivant.
Vraiment, il n’est pas facile de comprendre de quoi on parle quand on évoque la cybersécurité. De là à penser que c’est une sorte de concept abstrait que l’on peut remplir de bric et de broc, il n’y a parfois qu’un pas…
On m'a récemment demandé d'expliciter un peu plus l'affinage dans une organisation agile à l'échelle. C'est effectivement un sujet qui bien que théoriquement simple se révèle assez complexe à mettre en œuvre correctement dès lors qu'on y implique plusieurs équipes.
Vive l’agilité ! Les équipes sont enfin auto-organisées, et nous pouvons désormais nous débarrasser de ce management castrateur qui empêche la prise d'initiative et les décisions collectives. Vraiment ? Et si le management pouvait au contraire être un accélérateur pour l’auto-organisation ? Et cette auto-organisation, pourrait-t-elle arriver spontanément au sein des équipes ?
Aujourd’hui, une part importante des transformations Agile se concentre presque exclusivement sur la mise en place d’un modèle Agile à l’échelle utilisant souvent un framework spécifique. Ces frameworks, qui ont acquis une certaine maturité et apportent beaucoup, sont malheureusement souvent dévoyés et utilisés en dehors de leur but premier. Je vous propose ici de prendre quelques minutes pour en entrevoir l'essentiel : 4 principes fondateurs sous-tendus par 4 piliers majeurs.
Notre site internet et nos formations reprennent les termes et acronymes utilisés pour les méthodes agiles et ne sont pas toujours très clairs. Ce glossaire a pour vocation de clarifier ces termes pour tous.
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