Nos publications : pour vous apporter de nouvelles façons de faire

L’approche Training from the Back of the Room, fondée sur les apports des sciences cognitives, transforme radicalement la posture du formateur et la dynamique de groupe. À rebours des cours descendants et des exposés techniques, elle propose une pédagogie agile, centrée sur l’expérimentation, l’interaction et l’attention portée à l’apprenant. Un cadre qui résonne puissamment avec nos enjeux de formations agiles.

Écrire le communiqué de lancement d’un produit avant même de l’avoir conçu peut sembler contre-intuitif. C’est pourtant le cœur de Working Backwards, la démarche produit utilisée chez Amazon. L’approche est surprenante, mais le succès est indéniable !
Pour les Product Managers, c’est un exemple inspirant de focus utilisateur. Amazon en a fait une obsession. Guidée par cette Customer Obsession, l’entreprise a choisi délibérément de commencer ses produits par la fin : rédiger l’expérience vécue par le client potentiel avec le produit.
Working Backwards questionne les impacts utilisateurs, mais aussi les innovations internes nécessaires pour rendre cela possible. Plus qu’une démarche produit, c’est un véritable catalyseur de transformation organisationnelle et culturelle.

Keynote d'ouverture de Agile Tour Bordeaux 2022 : "OKR : un outil puissant au service de votre transformation agile".

Un atelier simple pour faire expérimenter un PI Planning

On m'a récemment demandé d'expliciter un peu plus l'affinage dans une organisation agile à l'échelle. C'est effectivement un sujet qui bien que théoriquement simple se révèle assez complexe à mettre en œuvre correctement dès lors qu'on y implique plusieurs équipes.

Vive l’agilité ! Les équipes sont enfin auto-organisées, et nous pouvons désormais nous débarrasser de ce management castrateur qui empêche la prise d'initiative et les décisions collectives. Vraiment ? Et si le management pouvait au contraire être un accélérateur pour l’auto-organisation ? Et cette auto-organisation, pourrait-t-elle arriver spontanément au sein des équipes ?

Aujourd’hui, une part importante des transformations Agile se concentre presque exclusivement sur la mise en place d’un modèle Agile à l’échelle utilisant souvent un framework spécifique. Ces frameworks, qui ont acquis une certaine maturité et apportent beaucoup, sont malheureusement souvent dévoyés et utilisés en dehors de leur but premier. Je vous propose ici de prendre quelques minutes pour en entrevoir l'essentiel : 4 principes fondateurs sous-tendus par 4 piliers majeurs.