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On m'a récemment demandé d'expliciter un peu plus l'affinage dans une organisation agile à l'échelle. C'est effectivement un sujet qui bien que théoriquement simple se révèle assez complexe à mettre en œuvre correctement dès lors qu'on y implique plusieurs équipes.

Vive l’agilité ! Les équipes sont enfin auto-organisées, et nous pouvons désormais nous débarrasser de ce management castrateur qui empêche la prise d'initiative et les décisions collectives. Vraiment ? Et si le management pouvait au contraire être un accélérateur pour l’auto-organisation ? Et cette auto-organisation, pourrait-t-elle arriver spontanément au sein des équipes ?

Aujourd’hui, une part importante des transformations Agile se concentre presque exclusivement sur la mise en place d’un modèle Agile à l’échelle utilisant souvent un framework spécifique. Ces frameworks, qui ont acquis une certaine maturité et apportent beaucoup, sont malheureusement souvent dévoyés et utilisés en dehors de leur but premier. Je vous propose ici de prendre quelques minutes pour en entrevoir l'essentiel : 4 principes fondateurs sous-tendus par 4 piliers majeurs.

Les ouvrages de références pour les Product Owners, que se soit pour commencer, pour approfondir ou pour aller encore plus loin !

Nous vous partageons ici quelques conseils de lecture qui pourraient vous intéresser.

Des ouvrages de références à découvrir ou redécouvrir

Notre site internet et nos formations reprennent les termes et acronymes utilisés pour les méthodes agiles et ne sont pas toujours très clairs.
Ce glossaire a pour vocation de clarifier ces termes pour tous.