Qu'attend-t-on concrètement d'une équipe de delivery dans un cadre que l'on veut agile ? Aujourd’hui, les mises en œuvre agiles sont affaires de transformations, qu’elles soient digitales ou data.
La question du delivery est devenue délaissée, ou plutôt laissée à la main des équipes de réalisation. On attend d'elles qu’elles sachent organiser leur nouvelle façon de travailler en fonction de ce cadre.
Qu'attend-t-on concrètement d'une équipe de delivery dans un cadre que l'on veut agile ? Aujourd’hui, les mises en œuvre agiles sont affaires de transformations, qu’elles soient digitales ou data.
La question du delivery est devenue délaissée, ou plutôt laissée à la main des équipes de réalisation. On attend d'elles qu’elles sachent organiser leur nouvelle façon de travailler en fonction de ce cadre.
Les implémentations de démarche OKR se sont multipliées dans les dernières années. Mais un constat s'impose : les mêmes erreurs se répètent avec une régularité déconcertante, amplifiées par nos spécificités culturelles françaises. Voici une liste des six erreurs les plus souvent constatées dans nos accompagnements OKR ainsi que nos conseils pour les éviter.
Vive l’agilité ! Les équipes sont enfin auto-organisées, et nous pouvons désormais nous débarrasser de ce management castrateur qui empêche la prise d'initiative et les décisions collectives. Vraiment ? Et si le management pouvait au contraire être un accélérateur pour l’auto-organisation ? Et cette auto-organisation, pourrait-t-elle arriver spontanément au sein des équipes ?
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