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L’approche Training from the Back of the Room, fondée sur les apports des sciences cognitives, transforme radicalement la posture du formateur et la dynamique de groupe. À rebours des cours descendants et des exposés techniques, elle propose une pédagogie agile, centrée sur l’expérimentation, l’interaction et l’attention portée à l’apprenant. Un cadre qui résonne puissamment avec nos enjeux de formations agiles.

Les certifications PO (Product Owner) sont aujourd’hui incontournables pour attester d’une expertise solide auprès de votre employeur actuel ou futur. Elles permettent en outre de valider les connaissances théoriques et concrètes du rôle de Product Owner et de bénéficier d'une reconnaissance. Mais à y regarder de plus près, il n’est pas toujours facile de se retrouver dans la forêt des organismes de certification. Il est souvent difficile de savoir quelle certification choisir ni même quels critères prendre en compte. Si vous êtes en passe de devenir un Product Owner certifié, ou si vous souhaitez accompagner vos collaborateurs PO, cet article vous donnera les clés pour identifier la certification qui vous correspond le mieux.

Écrire le communiqué de lancement d’un produit avant même de l’avoir conçu peut sembler contre-intuitif. C’est pourtant le cœur de Working Backwards, la démarche produit utilisée chez Amazon. L’approche est surprenante, mais le succès est indéniable !
Pour les Product Managers, c’est un exemple inspirant de focus utilisateur. Amazon en a fait une obsession. Guidée par cette Customer Obsession, l’entreprise a choisi délibérément de commencer ses produits par la fin : rédiger l’expérience vécue par le client potentiel avec le produit.
Working Backwards questionne les impacts utilisateurs, mais aussi les innovations internes nécessaires pour rendre cela possible. Plus qu’une démarche produit, c’est un véritable catalyseur de transformation organisationnelle et culturelle.

Les implémentations de démarche OKR se sont multipliées dans les dernières années. Mais un constat s'impose : les mêmes erreurs se répètent avec une régularité déconcertante, amplifiées par nos spécificités culturelles françaises. Voici une liste des six erreurs les plus souvent constatées dans nos accompagnements OKR ainsi que nos conseils pour les éviter.

Difficile d’échapper aujourd’hui au buzzword “cybersécurité” ! C’est d’ailleurs plus qu’un buzzword, c’est une réalité. Il suffit d’écouter les actualités pour s’en rendre compte. Rendre résilient nos systèmes d’information face aux cyberattaques est une nécessité souvent critique, parfois vitale. Ainsi donc, de plus en plus, la transition vers un fonctionnement agile s’accompagne d’un codicille : y intégrer la cybersécurité !

Lors du premier épisode, nous avons évoqué qu’il existait une convergence inattendue entre cybersécurité et agilité. Il est temps d’entrer dans le concret : d’abord en prenant connaissance du terrain lors de cet épisode, puis en voyant comment les principes agiles s’y déclinent dans un suivant.

Vraiment, il n’est pas facile de comprendre de quoi on parle quand on évoque la cybersécurité. De là à penser que c’est une sorte de concept abstrait que l’on peut remplir de bric et de broc, il n’y a parfois qu’un pas…

Keynote d'ouverture de Agile Tour Bordeaux 2022 : "OKR : un outil puissant au service de votre transformation agile".

Un atelier simple pour faire expérimenter un PI Planning

On m'a récemment demandé d'expliciter un peu plus l'affinage dans une organisation agile à l'échelle. C'est effectivement un sujet qui bien que théoriquement simple se révèle assez complexe à mettre en œuvre correctement dès lors qu'on y implique plusieurs équipes.