Qu'attend-t-on concrètement d'une équipe de delivery dans un cadre que l'on veut agile ? Aujourd’hui, les mises en œuvre agiles sont affaires de transformations, qu’elles soient digitales ou data.
La question du delivery est devenue délaissée, ou plutôt laissée à la main des équipes de réalisation. On attend d'elles qu’elles sachent organiser leur nouvelle façon de travailler en fonction de ce cadre.
Qu'attend-t-on concrètement d'une équipe de delivery dans un cadre que l'on veut agile ? Aujourd’hui, les mises en œuvre agiles sont affaires de transformations, qu’elles soient digitales ou data.
La question du delivery est devenue délaissée, ou plutôt laissée à la main des équipes de réalisation. On attend d'elles qu’elles sachent organiser leur nouvelle façon de travailler en fonction de ce cadre.
Vive l’agilité ! Les équipes sont enfin auto-organisées, et nous pouvons désormais nous débarrasser de ce management castrateur qui empêche la prise d'initiative et les décisions collectives. Vraiment ? Et si le management pouvait au contraire être un accélérateur pour l’auto-organisation ? Et cette auto-organisation, pourrait-t-elle arriver spontanément au sein des équipes ?
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