Qu'attend-t-on concrètement d'une équipe de delivery dans un cadre que l'on veut agile ? Aujourd’hui, les mises en œuvre agiles sont affaires de transformations, qu’elles soient digitales ou data.
La question du delivery est devenue délaissée, ou plutôt laissée à la main des équipes de réalisation. On attend d'elles qu’elles sachent organiser leur nouvelle façon de travailler en fonction de ce cadre.
On m'a récemment demandé d'expliciter un peu plus l'affinage dans une organisation agile à l'échelle. C'est effectivement un sujet qui bien que théoriquement simple se révèle assez complexe à mettre en œuvre correctement dès lors qu'on y implique plusieurs équipes.
Aujourd’hui, une part importante des transformations Agile se concentre presque exclusivement sur la mise en place d’un modèle Agile à l’échelle utilisant souvent un framework spécifique. Ces frameworks, qui ont acquis une certaine maturité et apportent beaucoup, sont malheureusement souvent dévoyés et utilisés en dehors de leur but premier. Je vous propose ici de prendre quelques minutes pour en entrevoir l'essentiel : 4 principes fondateurs sous-tendus par 4 piliers majeurs.
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