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Lors du premier épisode, nous avons évoqué qu’il existait une convergence inattendue entre cybersécurité et agilité. Il est temps d’entrer dans le concret : d’abord en prenant connaissance du terrain lors de cet épisode, puis en voyant comment les principes agiles s’y déclinent dans un suivant.

Vraiment, il n’est pas facile de comprendre de quoi on parle quand on évoque la cybersécurité. De là à penser que c’est une sorte de concept abstrait que l’on peut remplir de bric et de broc, il n’y a parfois qu’un pas…

Un atelier simple pour faire expérimenter un PI Planning

On m'a récemment demandé d'expliciter un peu plus l'affinage dans une organisation agile à l'échelle. C'est effectivement un sujet qui bien que théoriquement simple se révèle assez complexe à mettre en œuvre correctement dès lors qu'on y implique plusieurs équipes.

Vive l’agilité ! Nos équipes sont auto-organisées ! Il est grand temps de se débarrasser de ce management castrateur qui empêche les équipes de décider par elles-mêmes ! Vraiment ? Et si le management pouvait au contraire être un accélérateur pour l’auto-organisation ? Et cette auto-organisation, arrive-t-elle spontanément au sein des équipes ?

Aujourd’hui, une part importante des transformations Agile se concentre presque exclusivement sur la mise en place d’un modèle Agile à l’échelle utilisant souvent un framework spécifique. Ces frameworks, qui ont acquis une certaine maturité et apportent beaucoup, sont malheureusement souvent dévoyés et utilisés en dehors de leur but premier. Je vous propose ici de prendre quelques minutes pour en entrevoir l'essentiel : 4 principes fondateurs sous-tendus par 4 piliers majeurs.